一、目前我国企业员工福利存在的问题

福利成本增长过快。随着企业对福利重要性认识的加强和向员工提供福利的增加，福利成本的上升是一个必然趋势。但目前我国福利成本上升过快，不但超过企业同期其他成本的上升速度，而且超过企业利润的增长速度。 　　

福利平均化。福利从本质上讲，是一种补偿性报酬，企业应该以员工的工作绩效为基础设计有层次的福利计划。不少企业出于减少员工人际冲突和节约衡量员工绩效成本的考虑，实行平均福利，即无论工作表现如何，只要是企业的正式员工，就可以享受这项福利，从而使福利失去应有的激励作用。 　　

福利单一化。员工在生活保障和工作条件方面的需要是多种多样的，完善的企业员工福利计划应该包括多种福利项目，去满足员工的不同需要。长久下来，使得企业的福利品种单一，难以适应时代变化和满足员工需要。

二、完善企业员工福利制度的对策 　　

企业员工福利存在的上述问题会降低福利的激励效应，给企业其他职能的发挥造成障碍，从而对企业的生存和发展产生负面影响，所以企业要采取积极的措施解决上述问题，保证企业的竞争优势和良性发展。根据员工福利方案的具体评估结果，进行福利方案的优化改进和及时调整，形成一个良好的循环机制。

1、全面分析评估结果

对于通过各个渠道、各种方式收集的员工福利方案评估数据，企业需要予以全面的分析和研究，有效识别现有福利方案的优缺点和员工的需求和期望。

2、为员工提供多样化的福利

单一福利难以满足员工的多样需要，企业应该根据员工的不同需要设计员工福利。一种比较可行的方法就是“自助餐式”员工福利计划。比如“自助餐式”员工福利计划是以员工需求为导向列出福利菜单，再确定员工应得的福利金额，*后企业每年决定一定的点数给特定的员工，让员工在其所能使用的点数内自主选择福利项目。员工在选择福利组合时，能感受到企业对员工的关怀和信任，从而激发员工的责任心、积极性和主动性，提高工作效率。为了更好的为员工提供多样化的福利，企业要特别注意员工的参与。因为这种福利的基础是企业全面把握员工需要，而员工的需要是多样的且富于变化。因此就要进行实时的全面分析，持续评估和调整，员工福利的优化和调整是一项持续性的工作，定期收集和分析员工福利评估数据，予以不断地及时优化和调整福利方案。

3、制定优化调整计划

基于评估结果的分析结果，进行制定具体的员工福利改进优化计划，包括增加新的福利、优化现有福利、取消无效福利等。在制定优化方案时，也需要同时考虑企业的经济情况和战略目标，确保员工福利设计方案既可以符合员工的需求，又符合企业的长远发展目标。此外，探索和实践新的福利模式和福利项目，提高企业福利方案的竞争力，以更好的满足员工*新的需求变化和期望。

4、实施优化改进措施

按照制定的优化福利方案，采取相应的一系列执行落地措施，并且进行有效的员工沟通，向员工传达企业福利优化的目的、计划和进展，提高员工对于福利的认知，增加员工的参与和信任感。

5、员工福利和企业文化相结合

企业需要将员工的福利策略和企业文化和价值观相结合，在不断优化和调整的进程中，确保其与企业整体的文化塑造和传播保持一致，并且使福利方案对于社区和社会产生积极的影响。

综上所述，员工福利方案的有效评估和优化改进是企业提高员工的满意度和生产力、优化人力资源管理的重要环节。通过科学的方法收集和分析员工福利反馈数据和其他相关性数据，企业可以更好的理解员工的需求，并结合企业的发展策略，予以制定和实施有效的福利方案。此外，员工福利的评估和优化，是一项持续的工作，需要企业投入足够的资源和精力，在未来，随着福利市场和技术的不断变化，企业需要不断创新和探索新的福利模式和评估方法，以适应不断变化的员工需求和市场环境。